Réunions longues, peu productives, décisions floues, faible participation…
Ces situations sont fréquentes et génèrent démobilisation et perte d’énergie collective.

Après 20 années d’expérience en management, un constat s’impose :
le problème ne vient pas des personnes, mais du cadre.

Structurer une réunion ne signifie pas la rigidifier.
Cela signifie :

• Clarifier les objectifs
• Organiser la prise de parole
• Formaliser les décisions
• Responsabiliser les participants

Les approches expérientielles, comme le jeu coopératif Ketch’Up Management, permettent de transformer la réunion en véritable espace d’intelligence collective.

Une réunion efficace n’est pas plus courte : elle est plus claire.